Crea El Nuevo
Indisputable
Líder
La estrategia disruptiva es la fórmula
para romper con éxito el status quo del mercado.
Acompañamos a creadores e inversores de nuevos
modelos de negocio en el viaje hacia la disrupción.
Queremos ser tu partner
en el viaje de la disrupción
Nuestro cuerpo de conocimiento está desarrollado por la Harvard Business School y Clayton Christensen, uno de los estrategas de negocio más influyentes de los últimos 50 años, según Forbes.
Tenemos el propósito de inspirar y acompañar a líderes corporativos, inversores y emprendedores con motivaciones profundas para crear nuevo crecimiento transformacional en cualquier industria y mercado.
Estamos ubicados en el corazón de Madrid con sede en Torre Picasso, en permanente contacto con grandes corporaciones, ecosistema de startups y redes de emprendedores.
Descubre nuestro enfoque
01
ESTRATEGIA DISRUPTIVA
CAPACITACIÓN
Alinear al equipo en torno a cómo pensar en la disrupción en el mercado/industria.
Marco de innovación disruptiva procedente de Harvard Business School.
02
OPORTUNIDAD DE DISRUPCIÓN
INVESTIGACIÓN
Entender el progreso que persigue el cliente a nivel funcional, emocional y social.
Analizar ecosistemas y portfolios de startups para identificar patrones disruptivos, de acuerdo al marco de referencia en innovación disruptiva.
03
NEGOCIO DISRUPTIVO
DISEÑO
Prototipar, probar e iterar nuevos modelos de negocio que sigan una trayectoria verdaderamente disruptiva.
Formular la estrategia de anclaje y ascenso en el mercado para provocar la disrupción.
01 Estrategia Disruptiva
Capacitación
Enfoque
Traemos al equipo una mentalidad fresca y diferente para mirar al mercado con ojos nuevos, a través de las lentes de la innovación disruptiva.
Desde esta perspectiva única y privilegiada, estimulamos la reflexión sobre la disrupción en tu contexto de negocio mediante diferentes conceptos, bajo el marco de referencia de la innovación disruptiva: mercado consumidor vs mercado no consumidor, innovaciones sostenidas vs disrupciones, motivaciones asimétricas entre competidores establecidos y nuevos entrantes, clientes sobreservidos, jobs-to-be-done, organización ambidiestra y modelo de congruencia.
Nuestros formatos de entrenamiento se adaptan a diferentes perfiles:
- Master-class ejecutivas para sponsors de proyecto y decisores.
- Workshops para equipos de proyecto.
02 Oportunidad de Disrupción
Investigación
Enfoque
A diferencia de las innovaciones incrementales y radicales, las disrupciones emergen como oportunidades en la periferia del mercado, es decir, en la parte baja de éste o en el denominado ‘mercado no consumidor’. Desde esta posición, se ataca el mercado principal y de gama alta con un nuevo modelo de negocio para batir a los competidores tradicionales.
El descubrimiento de estos epicentros de disrupción se enfoca de maneras distintas, según el perfil del equipo de proyecto (venture builder o venture capital):
- Investigación de clientes sobreservidos. Entender las dimensiones del producto/servicio para los que no existe valor percibido por parte del cliente o que exceden por mucho lo que necesita.
- Exploración de ecosistema de startups. Identificar nuevos entrantes que están ampliando el mercado, habilitando nuevos segmentos de consumidores mediante soluciones más simples y económicas, cuyo modelo de negocio no encaja bajo la lógica del competidor tradicional.
03 Negocio Disruptivo
Diseño
Enfoque
Establecida la mentalidad e identificada la oportunidad, comienza el impulso creativo para diseñar el modelo de negocio, siguiendo los principios que rigen los mecanismos de la disrupción.
Se conceptualiza-prueba-refina el modelo en torno a una solución más simple y económica que las existentes, sirviendo adecuadamente el mercado periférico.
Además, se declara la visión y se define una hoja de ruta para despliegue & evolución del modelo de negocio, las cuales dirijan la ejecución de la estrategia disruptiva en tres hitos clave:
- Anclaje y consolidación en la periferia del mercado. Se lanza el modelo disruptivo, demostrando su rentabilidad y tracción con clientes poco atractivos y de baja rentabilidad.
- Escalada hacia el mercado intermedio. Evolución para mejorar las prestaciones del modelo de negocio disruptivo, rompiendo el compromiso ‘mejor producto/servicio, mayor precio’ del modelo de negocio tradicional.
- Dominio del mercado superior. Nueva evolución del modelo de negocio disruptivo para mantener la ventaja competitiva en coste y precio, dirigiéndose a los segmentos de cliente más exigentes y rentables. Los competidores tradicionales quedan fuera del mercado.
Excelencia y empatía
que construyen confianza
Nos apasiona lo que hacemos. Nuestra filosofía de trabajo demanda retos ambiciosos, aceptar la ambigüedad, la colaboración y la agilidad para entregar resultados excepcionales. Algunas cualidades de nuestros perfiles:
Especializados en innovación y estrategia disruptiva, certificados por la Harvard Business School.
Dilatada experiencia multi-sectorial, gestionando y ejecutando proyectos de alta incertidumbre para equipos de alta dirección y ejecutivos seniors.
Masters y Doctorados por instituciones académicas líderes en disciplinas de negocio y tecnología.
Por encima de todo, somos personas con valores y un fuerte compromiso con la transparencia, sostenibilidad, impacto económico y social, igualdad e inclusión.
NUESTROS CLIENTES
